MENTOR
PM

Collection d'outils pour vous aider à résoudre des problèmes et à prendre des décisions au quotidien.

🪜

L'échelle des besoins

Voulez-vous une technique très simple pour une pitcher la vision de votre produit?

  • ⛳️ Pourquoi votre produit fait le travail
  • ⛳️ Comment votre produit fait le travail
  • ⛳️ Quel travail fait votre produit
Voir l'exemple

🍹

Impact Mapping

Technique visuelle de planification tactique qui vous permet de clairement identifier les hypothèses

  • 🎯 Définir un objectif
  • 👥 Définir les cibles
  • 💥 Définir le comportement
Voir l'exemple

🍹

Product Brief

Fournit des informations importantes pour que vos collègues puissent comprendre efficacement le produit

  • 🎯 Source d'information centrale
  • 👥 Utilise pour l'onboarding
  • 💥 Evite une perte des connaissances
Voir l'exemple

📌

Méthode DESC

Méthode DESC : un feedback assertif décomposé en 4 étapes

  • ❌ Vous êtes en désaccord?
  • ❌ Un de vos collègues a fait une erreur?
  • ❌ On vous demande une feature?
Voir l'exemple

👥

Matrice de décision

Certaines décisions peuvent être difficiles à prendre et cet outil vous aidera à prendre en compte tous les critères importants.

  • 🎯 Elle apporte plus de clarté dans le processus
  • 💪 Utile lorsque vous avez plusieurs options
  • ⭐ Plusieurs critères différents
Voir l'exemple

📅

Matrice d'Eisenhower

Pour chaque activité ou tâche, posez-vous la question suivante : Est-elle importante ou non ?

  • 🔥 Important et urgent
  • 📅 Important mais pas urgent
  • 💥 Ni l'un ni l'autre?
Voir l'exemple

📅

Pensée de second ordre

Considérez les conséquences à long terme de vos décisions en examinant les effets les plus immédiats de cette décision.

  • ⏳ dans 5 jours
  • ⏳ 5 mois
  • ⏳ et 5 ans
Voir l'exemple

📅

Opportunité Business

Un framework simple utilisé chez Facebook pour toutes vos opportunités

  • 🕛 Quel est le problème?
  • 🕝 Est-ce qu'on pense que ça vaut le coup?
  • 🕟 Qu'est-ce qui se passe une fois que c'est réglé?
Voir l'exemple

📅

Agile Comfort Zone Game

Voulez vous changer la culture d'entreprise actuelle ?

  • 🔥 Des challenges à proposer
  • 👥 Une organisation qui évolue
  • 💥 Sans violence
Voir l'exemple

📅

Value Proposition Canvas

Ce modèle est présenté en deux parties distinctes : le profil du client et la carte des valeurs

  • 🎁 Cela conditionnera votre "promesse" business
  • 👥 Définit la conception du produit ou du service
  • 🥙 Définit son positionnement
Voir l'exemple